arquitectura

La pantalla esférica más grande del mundo es una malla geodésica de más de 110 m de alto en Las Vegas, y ha sido diseñada y proyectada por equipos españoles.

Una obra redonda que fuerza los límites de la tecnología BIM y supone todo un reto tecnológico. Nos metemos dentro de una esfera BIM con Manuel Mayorga, BIM manager responsable del diseño y ejecución de la pantalla LED más grande del mundo.

¡Bienvenido al episodio 140 de BIMrras!

Las Vegas está a punto de inaugurar uno de los escenarios más impactantes de su ya alocada y exagerada oferta. Será la banda irlandesa U2 la encargada de estrenar un auditorio que deja con la boca abierta incluso al alma más curtida en la vanguardia arquitectónica e ingenieril.

Una enorme cúpula geodésica de más de 110 m de altura que en su exterior está revestida por millones de luces LEDS y que conforma una esfera multimedia. Y dentro, una gigantesca pantalla de 270º para proporcionar la experiencias más inmersiva conocida hasta la fecha.

Pero la noticia del asunto es que el promotor, la Compañía del Madison Square Garden de New York, encargó a Populous el proyecto de auditorio, y estos a su vez a SACO Technologies la parte multimedia. Y el proyecto acabó desarrollándose en Zaragoza a cargo de Miguel Fontgivell, de SACO España, y con Oboria Digital S.L. donde Manuel Mayorga, ingeniero técnico industrial por la Politécnica de Valencia, ejerce de BIM Manager.

Los que trabajamos con BIM nos vemos a nosotros mismos como la cima de la pirámide evolutiva del sector AECO. Pero la verdad verdadera es que el porcentaje de volumen de negocio BIM respecto al total del sector es una fracción minúscula. ¿Cómo nos ven los actores clásicos que resisten ahora y siempre a la ola tecnológica? ¿Cómo nos ven los que se preguntan salto al BIM o no?

¡Bienvenido al episodio 139 de BIMrras!

El conjunto de usuarios BIM que habitamos el sector AECO tenemos la creencia generalizada de que hacemos lo correcto. Es decir, que los proyectos sólo se pueden diseñar y construir en BIM. Y además, miramos por encima del hombro a la generalidad de actores del sector que, o bien BIM no les compensa, o que la evolución tecnológica los ha dejado al margen de la transformación digital.

Y sin embargo, ese grupo de usuarios es mayoría aplastante. En realidad, el uso de BIM en el sector AECO es extremadamente minoritario, y los bichos raros, los freaks, somos los que nos hemos metido en el mundo BIM. ¿Cómo nos ven desde fuera y cómo es este mundo de transformación digital visto desde esos ojos?

Para hablar de saltar al BIM, o no hacerlo, nos hemos traído en este episodio a José Ramón Hernández Correa, doctor arquitecto, profesor de la Universidad Rey Juan Carlos, escritor premiado, bloguero en ¿Arquitectamos locos? y tuitero de reconocido prestigio. Un profesional de larga trayectoria con el que poder debatir los avatares de la profesión desde la atalaya que proporcionan 38 años de carrera y estar de vuelta de todo.

Alegría, alegría. El niño ha venido al mundo. Ya tenemos Plan BIM España. Un documento que debe guiar la adopción de la metodología BIM en la administración general del Estado y sus organismos públicos dependientes o vinculados. Sin embargo, su llegada no está exenta de polémica. ¿Un Plan BIM España? Veámoslo.

¡Bienvenido al episodio 138 de BIMrras!

Pues efectivamente. Después de la publicación de la obligatoriedad de BIM en los contratos públicos derivada de la directiva europea 2014/24/UE y de su adaptación a la legislación nacional en la reforma de la Ley de Contratos del Sector Público, casi 10 años después ya tenemos su primera consecuencia directa en forma de plan de adopción para las administraciones públicas.

Bueno. No para todas. Para la Administración general del estado y sus organismos públicos vinculados o dependientes.

Ya tenemos un documento de obligado cumplimiento para que los contratos de obras y servicios del sector AECO ya no necesiten la coletilla BIM, porque la marca va a ser de nacimiento.

Sesudos analistas se han lanzado en masa a desmenuzar y criticar un documento que, en realidad, describe las necesidades de la administración, de una parte de la administración. Y la crítica que recibe es, básicamente, que esto no es un Plan BIM nacional, con sus documentos de referencia, sus plantillas, sus normas de consulta y su plan de formación a nivel estatal. Un Plan BIM Chile, para entendernos.

Aquí en BIMrras no somos sesudos y analistas, pero tenemos nuestras opiniones y las compartimos con vosotros.

BIM ha sido un revulsivo y una fuente de negocio que ha generado la proliferación de una gran cantidad de pequeñas empresas, startups BIM que buscan afianzar su modelo de negocio al amparo de los servicios y productos que demanda la propia metodología.

Sin embargo, si por algo son famosas las carreras técnicas es por obviar de forma temeraria todo lo que tiene que ver con la formación de empresa. ¿Qué es lo que hay que tener para montar una startup y convertirla en empresa exitosa?

¡Bienvenido al episodio 137 de BIMrras!

La irrupción de la metodología BIM ha supuesto el pistoletazo de partida para que numerosas empresas hayan surgido al calor de la innovación y el emprendimiento, en un contexto en donde BIM es equivalente a vanguardia, a punta de lanza tecnológica.
Asociados a estos valores, numerosos caballeros blancos se han lanzado a la arena de la creación de empresas para poner en valor su know-how y establecerse como referencia en el sector.

Pero si de algo peca la formación técnica del sector AECO es precisamente en la parte empresarial. Términos tan usuales en el mundo empresarial como un modelo de negocio, un DAFO o un análisis CANVAS suenan a ciencia aeroespacial en nuestro sector.
Y sin embargo, al igual que hay técnicos programando también hay técnicos creando empresas de una forma racional, capaces de levantar rondas de financiación millonarias, y en las que se han puesto los ojos de gente de postín como el mismísimo Juan Roig, capo de Mercadona.

Entre estos valientes que se atreven a llevar sus ideas a la práctica, contra viento y marea, está Iván Gómez, amigo y CEO de VT-Lab, a quién hoy traemos nuevamente a BIMrras para hablar de emprendimiento y startups BIM.

Ni Whatsapp ni email ni leches. Para comunicarnos incidencias de proyecto en un entorno BIM tenemos un especialista en la sala. El formato BCF, sencillo, opensource, y universal, diseñado específicamente para esa función, es un instrumento perfecto para resolver esa funcionalidad. Entonces ¿Por qué se usa tan poco?

¡Bienvenido al episodio 136 de BIMrras!

Se nos llena la boca de lo colaborativo que es la metodología BIM, de todos los procesos que implican el intercambio de información, de cómo resolver incidencias de forma ágil. Mientras tanto Whatsapp sigue siendo el canal de comunicación estándar en un entorno BIM. Y por supuesto el correo electrónico, responsable de las plagas que el mundo asolan.

Y sin embargo, existe un formato de comunicación en el universo BIM, relativamente simple, fácil de implementar, incluso sin herramientas específicas, y perfectamente adaptado al entorno. Se llama BCF y es un gran desconocido. Este episodio está dedicado a ese gran amigo que está dispuesto a resolver muchos de nuestros problemas de comunicación en un entorno colaborativo si le damos una oportunidad.

Seguimos revisando el contenido de un plan de ejecución BIM con arreglo al modelo de BEP de la Penn State University. En esta ocasión, cerramos el apartado dedicado a la Infraestructura BIM. Control de calidad, herramientas de hardware y software, entregables, contratos…

¡Bienvenido al episodio 135 de BIMrras!

Si hay un ámbito en el que la metodología BIM debería ser de aplicación común es en el sector hotelero.

Los hoteles son negocios desarrollados con una estricta estimación de coste de inversión. Proyectos a ejecutar en plazos de tiempo fijos. Visualización del diseño para aprobación del cliente y adaptación a su lenguaje corporativo. Prefabricación e industrialización en serie. Estimación de costes de operación y gestión de mantenimiento.

Hoy hablamos de BIM y hoteles, el sector hotelero desde la óptica del BIM.

¡Bienvenido al episodio 134 de BIMrras!

En la web de las grandes empresas siempre hay un lugar destacado para contar al mundo con todo lujo de detalles la visión que esa empresa tiene del mundo y de su ámbito de negocio. Y esa visión se concreta en una misión, un deber que se plantea la empresa para regalar al mundo con los frutos de esa visión del jardín del Edén que mueve a la empresa en su día a día. Podríamos pensar que para una gran empresa constructora la utilización de BIM como herramienta para construir mejores edificios estaría dentro de esa visión, o como mínimo sería una herramienta para desarrollar la misión. Pero ¿es esto cierto?

¡Bienvenido al episodio 133 de BIMrras!

Si echamos una vista atrás a los últimos años de debate BIM en España todos estaremos de acuerdo en que hay un actor siempre presente desde los momentos más fundacionales: buildingSMART. La organización que dirige Sergio Muñoz en su capítulo hispano ha defendido postulados en contra de las más potentes corrientes del mercado que, a día de hoy, muchos asumimos como el camino correcto. Pero no siempre fue así.

¡Bienvenido al episodio 132 de BIMrras!

Hoy nos vamos a centrar en uno de los 5 capítulos del modelo BEP de la Penn State University. El dedicado a la Infraestructura BIM. ¿Qué se entiende por infraestructura BIM? ¿Cómo se integra en el plan de ejecución BIM?

¡Bienvenido al episodio 131 de BIMrras!