151 Retos de una implantación BIM

151 Retos de una implantación BIM

Una mirada al panorama BIM en España nos deja un paisaje preocupante. Un grupo de empresas puntero donde BIM es ya una cuestión asentada, con un alto grado de madurez. Y luego una pléyades de pequeños y medianos estudios para los que la implantación BIM es una misión imposible, o directamente sin ningún interés.

La amenaza latente de consolidarse esta tendencia es un sector AECO disfuncional, donde los grandes despachos y constructoras acapararán las grandes licitaciones y obras que se plantearán desde el minuto inicial con requerimientos BIM, mientras el resto del sector se entretiene con proyectos de un escaso valor añadido, en un lento declive que acabará con muchos fuera del mercado. Este episodio está dedicado a entender las razones de esta situación y reconocer los errores que se han cometido, y tratar de proponer criterios para mejorar la muchas veces hercúlea que supone implantar BIM en muchas PYMES del sector AECO.

La situación actual y las dificultades para implantar BIM

Un sector AECO de dos velocidades está en marcha. Grandes estudios y empresas constructoras con una implementación BIM madura frente a PYMES con unas enormes dificultades para implantar BIM, o simplemente inapetencia para planteárselo. Las consecuencias ya se están empezando a sentir. Los concursos y licitaciones con requerimientos BIM, contratos de alto valor añadido que proporcionan un mayor retorno, se convierten progresivamente en coto cerrado de un reducido grupo de empresas que han hecho la transición. Mientras, para las pequeñas y medianas empresas que no han adoptado BIM quedan concursos menores, con menor rentabilidad económica y profesional.

¿Qué factores impiden a esas pequeñas y medianas empresas implantar BIM? Tres fundamentales. En primer lugar, el tiempo, un bien escaso cuando un equipo es pequeño y cada miembro del equipo tiene que atender múltiples tareas. Luego están los recursos mucho más limitados, que impiden en muchos casos realizar las importantes inversiones necesarias para digitalizar el trabajo del estudio al nivel que la metodología BIM requiere. Y finalmente está una formación que debería ser personalizada y específica pero cuyo coste es inasumible tanto para el pequeño despacho como para el formador BIM.

Errores comunes

Por su parte, las PYMES que han implantado BIM nos relatan experiencias muy diversas, algunas de ellas fracasos rotundos que suponen una mala publicidad para la propia metodología. Errores que se resumen mayoritariamente en poner el factor material por delante de las personas, como si los profesionales y los equipos fuesen autómatas programables.

Otros errores comunes que hemos detectado son una incapacidad para valorar correctamente la inversión a realizar, no elegir las herramientas adecuadas para las características del estudio, implementaciones BIM de máximos sin atender a lo que se espera obtener de la metodología, no tener en cuenta la capacidad de la empresa para acceder a recursos tecnológicos, o una incorrecta definición de roles dentro de los equipos.

Pasos para implantar BIM

La única forma de ayudar a las empresas a adoptar BIM es entender de dónde partimos y cuál es nuestro destino, creando un itinerario que, en la medida de lo posible, evite los errores que hemos detectado. Un plan de implantación BIM debería partir de un estudio estratégico que defina por qué y para qué vamos a implantar BIM, establezca las necesidades específicas de los miembros del equipo, especifique los recursos de software y hardware adecuados y necesarios, y planifique una hoja de ruta de formación.

El proceso de implantación debería llevarse a cabo mediante la realización de un proyecto piloto característico del despacho, realizando una formación eminentemente práctica y personalizada a la realidad del despacho. A partir de esta experiencia germinal pueden establecerse planes futuros para aumentar las capacidades BIM del despacho o para profundizar y especializar las ya adquiridas. Todo ello siempre bajo una mentoría y un acompañamiento experto, que ayude a tomar decisiones y a establecer estrategias.

Tenemos un plan

¿Y cómo llevar a cabo un plan de implantación BIM que responda a estos criterios? Pues en BIMrras tenemos un plan. Un plan plan. Un programa para ayudarte a implantar BIM en tu despacho o empresa dividido en 12+1 etapas repartidas en 50 semanas de trabajo. Un año de acompañamiento realizando tareas específicas que te van a permitir introducir BIM en tus flujos de trabajo de la forma más productiva y menos traumática posible.

Si nuestro plan plan te interesa, ponte en contacto con nosotros en [email protected] o por cualquiera de los canales en los que nos puedes encontrar.

Recursos citados en el episodio

• Penn State BIM Planning