013 Diario de un BIM manager: José Diéguez de Estudio Lamela

Diario de un BIM manager: José Diéguez de Estudio Lamela. Entrevistamos a José Diéguez, BIM Manager en el estudio Lamela. Vamos a adentrarnos en la cabeza de un BIM Manager, sus filias y sus fobias, y cómo se desenvuelve en el proceloso mar de un gran estudio de arquitectura, sometido a los vaivenes de toda clase de temporales (dejamos a Rogelio escribir el post y se nos pone poeta).

Bienvenido al episodio 013 de BIMrras Podcast, el Primer Podcast Colaborativo sobre BIM en español ¡El PODCAST sobre BIM que Chuck Norris no se atreve a escuchar! Donde 4 arquitectos BIMtrastornados discutimos sobre todo lo relacionado con el mundo del Building Information Modeling.

Dirigido a todos los profesionales que intervienen en el ciclo de vida de una edificación o infraestructura, desde las primeras ideas o intenciones, pasando por las fases de diseño, construcción y mantenimiento, hasta su desaparición.

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Diario de un BIM manager: '...te vienen exigiendo el modelo BIM. Muchas veces no saben para qué lo quieren.' Escúchalo en #BIMrrasPodcast #BIM #BIMmanager pincha para tuitearme!

De qué hablamos en este episodio: 013 Diario de un BIM manager: José Diéguez de Estudio Lamela

Temas tratados (puedes escuchar el punto concreto pinchando en el enlace):

• Empezamos hablando sobre formación y la oportunidad de hacer un máster sobre BIM 02:13
• Importancia de la colaboración en un gran estudio (y una oportunidad para dale una alegría a Evelio), como se gestiona un proyecto desde la perspectiva de la redacción colectiva 04:12
• Diferencias de planteamiento entre proyectos de gran escala y proyectos pequeños. Cómo se adapta el estudio al proyecto a través del software 06:50
• Colaboración con empresas externas 08:12
• BIM = Revit en Estudio Lamela. ¿Qué pasa cuando no todos usan Revit? IFC como punto en común 09:23
• Importancia del protocolo BIM. Desarrollo continuo y cumplimiento por los colaboradores externos. Adaptación del BEP y del protocolo BIM a cada proyecto 11:34
• Repercusión para las empresas del calendario de implantación de BIM en obra pública 12:47
• Distintas versiones de software dentro del flujo de trabajo BIM del estudio 13:30
• Gestión de licencias de software en proyectos de largo desarrollo 18:06
• BIM en pequeños proyectos 21:34
• El cliente en el proyecto con BIM. Evangelizadores 24:56
• Traslado de la carga de trabajo de la fase de ejecución a la fase de proyecto 26:40
• Historias para no dormir. Control de colisiones 28:00
• Dynamo. Automatización y limitaciones de Revit 30:18

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José Dieguez Rodríguez

• Arquitecto, Colegiado Nº 4392 por el Colegio de Arquitectos de Galicia
• BIM manager en Estudio Lamela
• Máster BIM Executive (Building Information Modeling, con formación en Building Engineering – Project Management y Facility Manager) en IDESIE Business School.

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013 Diario de un BIM manager: José Diéguez de Estudio Lamela

Tremendo episodio grabamos el equipo de BIMrras Podcast con José, la verdad es que la conversación con él, antes y después de la grabación merecerían otro par de episodios similares. Disfrutamos de los conocimientos y experiencia de José Dieguez como BIM Mánager en un estudio del tamaño e importancia del Estudio Lamela, autor de, entre otras muchas, la terminal T4 del Aeropuerto Adolfo Suárez de Barajas.

Empezamos hablando sobre la formación en BIM y la oportunidad o no de enfrascarse en uno de tantos máster BIM que se ofrecen derredor. ¿Es más importante el título o la experiencia de trastear y experimentar con el software?

Seguimos hablando sobre las oportunidades, condiciones y dificultades que supone la necesaria colaboración para el desarrollo de un proyecto en BIM, bien sea en la fase de proyecto entre los miembros del estudio, bien con ingenierías y colaboradores externos. ¿Cómo se articula esta colaboración?

No nos olvidamos de debatir sobre las diferencias entre proyectos de diferentes escalas a la hora de desarrollarlos, bien sea en BIM, bien sea mediante CAD convencional. ¿Es necesario llevar BIM a los proyectos de pequeña escala? Y dentro de un estudio tan grande ¿Están todos los equipos de proyecto capacitados para desarrollar cualquier proyecto en BIM?

Y también quisimos conocer el punto de vista de un BIM manager sobre, en Estudio Lamela, ¿qué significa y qué consecuencias tiene haber implementado Revit como software BIM? ¿Cómo afecta a la colaboración con otros estudios y disciplinas? ¿Hay diferencias con el entorno internacional?

Aprendimos sobre la importancia de un protocolo BIM en continua actualización y adaptado a cada proyecto. Y sobre esto José nos explicó como afecta la diversidad de licencias y versiones sobre un mismo software cuando un proyecto tiene una vida tan larga que se solapa sobre varias versiones del software.

También charlamos sobre la necesidad de educar al cliente y a los propios directivos de los estudios en las ventajas que supone adoptar la metodología BIM para el proyecto de arquitectura en términos de calidad de producto y ahorro de costes, tanto de proyecto como de ejecución. Con alguna pulla a esos clientes que piden LOD 500 sin saber muy bien lo que ello significa.

Finalmente tocamos el ámbito de la programación como recurso imprescindible para superar las carencias del software y para poder desarrollar y adaptar el mismo a nuestras necesidades particulares.

Recursos citados en el episodio: 013 Diario de un BIM manager: José Diéguez de Estudio Lamela

• The Building Coder
• https://www.bimcommunity.com/
• https://especialista3d.com/blog/
• Libro recomendado BIM: Guía práctica para la implantación de entornos BIM en despachos de arquitectura [enlace de afiliado]
• BIM. Diseño y gestión de la construcción

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