Los procesos de implantación BIM se caracterizan por su complejidad. Implementar una metodología supone modificar procesos que llevan años implementados. Y al hacerlo implicamos necesariamente a personas y herramientas. Por tanto, el diagnóstico de necesidades es crucial. ¿Qué aspectos deben ser tenidos en cuenta a la hora de afrontar un diagnóstico de necesidades BIM en una organización o proyecto?
¡Bienvenido al episodio 160 de BIMrras!
BIMrras es el Primer Podcast Colaborativo sobre BIM en español ¡El PODCAST sobre BIM que Chuck Norris no se atreve a escuchar! Donde 3 arquitectos BIMtrastornados discutimos sobre todo lo relacionado con el mundo del Building Information Modeling.
Dirigido a todos los profesionales que intervienen en el ciclo de vida de una edificación o infraestructura, desde las primeras ideas o intenciones, pasando por las fases de diseño, construcción y mantenimiento, hasta su desaparición.
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160 Diagnóstico de necesidades BIM
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De qué hablamos en este episodio: 160 Diagnóstico de necesidades BIM
- 0:01:12 Saludos y presentación del episodio
- 0:08:33 Necesidades BIM: definición
- 0:17:50 Beneficios de un diagnóstico inicial
- 0:21:49 Auditorías internas vs auditorías externas
- 0:27:05 Evaluando la resistencia al cambio
- 0:34:17 Gestión de la comunicación
- 0:50:22 Necesidades de formación
- 0:54:04 Hardware vs software
- 1:02:25 Generando perfiles de software
- 1:12:12 Evaluación de procesos
- 1:30:37 Métricas y KPIs
- 1:25:46 Despedida
160 Diagnóstico de necesidades BIM
Al igual que un viaje requiere planificación, implantar BIM en una empresa o desarrollar un proyecto con metodología BIM requiere igualmente un diagnóstico de necesidades previo. Un análisis de la situación de partida que permite establecer la hoja de ruta de la implantación o del desarrollo de ese proyecto. A lo largo de este episodio vamos a desgranar cómo se definen las necesidades BIM y los beneficios que aporta un proceso de diagnóstico de estas características. Y vamos a desgranar los elementos fundamentales de un buen diagnóstico: personas, procesos y herramientas
Diagnóstico de necesidades BIM: Personas
La materia gris de una empresa o proyecto es, sin duda, la parte del león de la ecuación en el diagnóstico de necesidades. En primer lugar porque debemos conocer las características, conocimientos, habilidades y competencias de las personas que van a trabajar con metodología BIM. De ello va a depender la asignación de roles y responsabilidades. Y luego, porque la resistencia al cambio constituye un factor primordial que debe ser afrontado con herramientas específicas como SCARF.
El diagnóstico de personas no sólo atiende a las cuestiones individuales sino que debe extenderse al concepto de personas como colectivo. Cuestiones como la comunicación entre los miembros del grupo en entornos profesionales, la captación de talento o la formación continua del personal son igualmente relevantes en el proceso de diagnóstico
Diagnóstico de necesidades BIM: Herramientas
El diagnóstico de herramientas incluye tanto la parte del material, el hardware, como los programas específicos que empleamos para el desarrollo de los proyectos BIM. Las discusiones habituales ponen siempre el foco en el software, con estas eternas batallas entre programas de autoría de las que somos fan en BIMrras. Ahora bien ¿Qué es primero? ¿El huevo o la gallina? ¿Hardware o software?
La relación de roles y software es otro momento importante en el diagnóstico de necesidades BIM. No todos los miembros del equipo van a necesitar ver modelos geométricos. Algunos se centrarán solamente en los datos contenidos en el modelo+7. Otros pueden enfocarse en la visualización. Algunos serán los ejecutores del modelado. Y hablando de modelado y de herramientas ¿Qué valor tiene en el software que sea de uso mayoritario frente a otras soluciones?
Diagnóstico de necesidades BIM: Procesos
La definición de procesos es, en realidad, la madre del cordero de la implementación BIM en una empresa o proyecto. Pararse a pensar como se hacen las cosas, ponerlo negro sobre blanco, e incorporar la reflexión al proceso para ver como podemos mejorarlo. Y luego transmitirlo a todos los miembros del equipo, ponerlos en marcha y evaluarlos para su mejora continua. Lo cuál es un proceso en sí mismo.
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